在当前的建筑与信息化建设过程中，弱电系统作为智能化管理的重要组成部分，其设备采购成本直接影响到整体项目的预算控制。然而，近年来，惠州地区频繁出现弱电设备采购价格虚高的问题，导致项目成本失控，严重影响了工程的经济效益和施工进度。如何有效应对这一问题，成为企业和相关单位亟需解决的关键课题。

首先，加强市场调研与比价机制是控制采购成本的基础。企业在进行弱电设备采购前，应充分了解市场行情，掌握主流品牌、型号及价格区间，避免因信息不对称而陷入高价陷阱。同时，建立完善的比价机制，通过多家供应商报价对比，选择性价比最高的产品。此外，可以引入第三方专业机构进行市场分析，提高决策的科学性与客观性。

其次，优化采购流程，强化合同管理也是防范价格虚高的重要手段。企业应制定标准化的采购流程，明确采购审批权限和责任分工，防止“暗箱操作”或“人情采购”的发生。在签订采购合同时，应详细列明设备规格、技术参数、售后服务等条款，确保合同内容清晰、可执行，避免因模糊条款导致后期纠纷或额外支出。

再者，推动供应链透明化，提升供应商管理能力至关重要。企业应建立长期稳定的供应商合作关系，优先选择信誉良好、服务可靠的供应商，降低因供应商资质不足带来的风险。同时，鼓励供应商提供更具竞争力的价格和服务，通过招标、竞标等方式引入竞争机制，促使供应商主动优化成本结构，提高市场透明度。

此外，加强内部审计与监督机制，是保障采购合规性和成本可控性的关键环节。企业应设立专门的采购审计部门，定期对采购活动进行核查，确保各项采购行为符合公司制度和法律法规。对于发现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任，形成有效的监督约束机制。

最后，提升员工的专业素养与风险意识，也是应对采购成本失控的重要举措。企业应定期组织采购人员参加培训，增强其对市场动态、技术标准和合同管理的理解，提升其识别虚假报价和规避风险的能力。同时，营造廉洁高效的采购文化，杜绝腐败行为的发生，从根本上减少价格虚高的可能性。

综上所述，面对惠州弱电设备采购价格虚高、成本失控的问题，企业需要从市场调研、流程优化、供应链管理、内部监督和人员培训等多个方面入手，综合施策，构建科学合理的采购管理体系。只有这样，才能有效控制成本，提升项目效益，推动企业的可持续发展。