在惠州的弱电工程设计与施工过程中，项目团队资源管理是确保项目顺利推进的关键环节。以某大型商业综合体的弱电系统集成项目为例，该项目涉及安防监控、综合布线、楼宇自控、网络通信等多个子系统，对团队的专业性、协作性和资源配置提出了较高要求。

首先，在项目启动阶段，项目经理根据项目规模和复杂程度，组建了由技术负责人、设计工程师、施工主管、质量监督员及后勤保障人员构成的项目团队。其中，技术负责人负责整体方案的审核与优化，设计工程师则负责具体系统的图纸绘制与参数设定，施工主管负责现场施工的组织与协调，质量监督员确保每个环节符合国家标准和行业规范，而后勤保障人员则负责物资采购、设备运输及现场人员的生活安排。

其次，在项目执行过程中，团队资源管理的重点在于合理分配人力资源，并根据项目进度动态调整人员配置。例如，在项目初期，设计团队需要集中精力完成系统方案的设计与评审，此时施工团队可能处于待命状态；而在施工阶段，施工人员数量需大幅增加，同时需要加强与设计团队的沟通，确保施工过程与设计方案一致。此外，为应对突发情况，如设备到货延迟或施工进度滞后，团队还建立了应急响应机制，通过灵活调配人力和物力资源，最大限度减少对整体工期的影响。

再者，团队内部的沟通与协作机制也至关重要。项目团队定期召开例会，汇报工作进展、分析存在问题并制定解决方案。同时，借助信息化管理工具，如项目管理软件和协同办公平台，实现信息共享和任务分配的透明化，提高了工作效率和团队执行力。例如，通过云端文档共享，设计工程师可以实时更新图纸，施工人员也能第一时间获取最新信息，避免因信息不对称导致的返工或延误。

此外，团队成员的专业能力提升也是资源管理的重要组成部分。项目组定期组织技能培训和经验分享会，邀请行业专家进行讲座，帮助团队成员掌握最新的技术标准和施工规范。同时，建立绩效考核机制，对表现突出的员工给予奖励，激发团队积极性和创造力。

综上所述，惠州弱电工程设计与施工中的项目团队资源管理，不仅需要科学合理的人员配置和高效的协作机制，还需要注重团队成员的能力培养和持续改进。通过精细化管理和专业化运作，能够有效提升项目的整体质量和交付效率，为客户提供更加优质的服务体验。