在惠州某大型商业综合体的弱电工程中，项目团队在设计与施工阶段出现了明显的冲突。该工程涵盖综合布线、安防监控、楼宇自控等多个子系统，涉及多个专业团队的协作。然而，在项目推进过程中，由于沟通不畅、职责不清以及技术分歧，导致了严重的团队冲突，影响了整体进度和工程质量。

首先，设计与施工团队之间的矛盾尤为突出。设计团队在方案确定后，未能充分考虑现场实际情况，导致部分设备安装位置不合理，给后续施工带来困难。而施工团队则认为设计存在缺陷，要求重新调整方案，但设计团队以“已通过审核”为由拒绝修改，双方陷入僵局。这种矛盾不仅延长了工期，还增加了额外成本。

其次，不同专业之间的协调不足也加剧了冲突。例如，综合布线团队与安防监控团队在布线路径上出现交叉，导致重复施工和资源浪费。此外，楼宇自控系统与消防系统的接口标准不一致，使得系统集成难度加大。这些问题反映出项目初期缺乏统一的技术规范和协调机制，导致各专业之间难以有效配合。

面对这些冲突，项目经理采取了一系列措施进行干预。首先，组织召开跨部门协调会议，明确各方职责，并建立定期沟通机制，确保信息透明。其次，引入第三方技术顾问对设计方案进行复核，提出优化建议，减少因设计缺陷引发的争议。同时，制定详细的施工计划，并设立专门的协调小组，负责解决现场问题。

在实施过程中，团队成员逐渐意识到协作的重要性。设计团队开始主动与施工团队沟通，了解现场条件，优化设计方案；施工团队也积极配合，提前预判可能的问题并提出改进建议。通过共同努力，项目最终顺利完工，并获得了客户的高度评价。

此次案例表明，弱电工程项目中的团队冲突往往源于沟通不畅和职责不清。有效的冲突管理需要项目经理具备良好的协调能力，同时建立完善的沟通机制和责任体系。只有通过加强团队协作，才能确保项目的高效推进和高质量交付。