施工阶段的惠州弱电工程施工现场协调会议记录

一、会议基本信息

• 会议时间：2023年10月10日 14:00 - 16:00
• 会议地点：惠州某工地会议室
• 参会人员：
  • 甲方代表：李经理
  • 乙方代表：王工程师
  • 监理方代表：赵监理
  • 设计院代表：陈设计师
  • 弱电施工单位代表：张经理
  • 其他相关方：无

二、会议主要内容

1. 工程进度汇报

• 甲方代表：李经理首先对当前工程的整体进度进行了简要汇报。目前，土建工程已经完成80%，预计下个月底可以完工。弱电工程部分，线槽安装已完成70%，穿线工作正在进行中。
• 乙方代表：王工程师补充说明了当前存在的主要问题，包括部分预留孔洞位置与设计图纸不符，以及部分材料供货延迟等问题。

2. 存在问题及解决方案讨论

• 预留孔洞问题：由于土建施工过程中，预留孔洞位置与设计图纸有偏差，导致部分线缆无法正常布设。解决方案：由土建单位进行修正，并确保后续施工不受影响。同时，建议增加预留孔洞的数量以备不时之需。
• 材料供货延迟：由于近期市场材料价格上涨，部分供应商供货延迟。解决方案：寻找替代材料供应商，同时加强与现有供应商的沟通，确保及时供货。必要时可提前储备关键材料。
• 施工进度滞后：由于上述问题，弱电工程整体进度较预期有所滞后。解决方案：优化施工方案，提高施工效率；增加人手，加班加点赶工；加强现场管理，确保各环节无缝衔接。

3. 安全生产与文明施工

• 安全生产：各方代表一致认为，安全是施工的第一要务。目前施工现场存在一些安全隐患，如临时用电线路不规范、部分作业面防护措施不到位等。解决方案：立即整改，严格按照安全规范操作，定期进行安全检查，确保施工人员的生命安全。
• 文明施工：为减少施工对周边环境的影响，应严格遵守文明施工标准。解决方案：加强施工区域的围挡和覆盖，减少噪音和尘土污染；合理安排施工时间，避免夜间施工扰民；加强现场卫生管理，保持施工现场整洁。

4. 下一步工作计划

• 甲方代表：李经理提出，接下来的工作重点是解决当前存在的问题，确保工程按计划推进。具体措施包括加强现场协调，优化施工流程，提高施工效率。
• 乙方代表：王工程师表示，将积极配合甲方及其他相关方的工作，确保按时保质完成施工任务。同时，建议增加现场管理人员，加强对施工过程的监督和指导。

5. 其他事项

• 监理方代表：赵监理强调，监理方将继续履行职责，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量符合标准。
• 设计院代表：陈设计师表示，设计院将密切关注施工现场的情况，随时提供技术支持，解决施工过程中遇到的设计问题。

三、会议决议

1. 加强现场协调：各参建单位需加强沟通，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 优化施工方案：针对当前存在的问题，各参建单位需共同协商，优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强安全管理：严格执行安全生产规定，确保施工安全。
4. 提高文明施工水平：按照文明施工标准，减少施工对周边环境的影响。

四、下次会议安排

下次协调会议定于2023年10月25日召开，具体时间待定。届时将对本次会议决议落实情况进行跟踪检查，并就下一阶段的工作计划进行讨论。

以上为惠州弱电工程施工现场协调会议记录，希望各参建单位认真执行会议决议，确保工程顺利进行。